„Dort, wo Veränderung wirklich umgesetzt wird, bleibt kein Stein auf dem anderen“. (German)

"Where change is really implemented "no stone will be left unturned.". (English)

The article "Where change is really implemented, no stone is left unturned" deals with change processes and organizational development in companies. The founder and business mediator Manuela Zehender discusses these topics with the expert in change processes, Guido Brandone. Organizational development refers to the entire organization, while change management is more short-term and aims to maintain existing structures despite changes. The most common reasons for the failure of change processes are half-hearted implementation, poor communication, lack of employee involvement, and a lack of willingness to change. In order to implement a successful change process, the goal and purpose of the change must be clearly defined and documented in writing. It is also important to involve the affected employees and ensure that they support the necessity and desired process. Furthermore, it is crucial that the change is embedded in the company culture. The article emphasizes that changes must take place both on the visible surface and in the invisible in order to be truly successful. The company culture plays a decisive role and is shaped by taboos and unwritten laws. In order to achieve sustainable change, it is important to have a critical mass of supporters and actively involve employees in the process. Change management is an open-ended process, but it often fails. It is recommended to seek professional support in order to successfully implement changes. [Extracted from the article]

Der Artikel "Dort, wo Veränderung wirklich umgesetzt wird, bleibt kein Stein auf dem anderen" behandelt Veränderungsprozesse und Organisationsentwicklung in Unternehmen. Die Gründer- und Wirtschaftsmediatorin Manuela Zehender diskutiert diese Themen mit dem Experten für Veränderungsprozesse Guido Brandone. Organisationsentwicklung bezieht sich auf die gesamte Organisation, während Change-Management kurzfristiger ist und darauf abzielt, bestehende Strukturen trotz Veränderungen stabil zu halten. Die häufigsten Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen sind eine halbherzige Umsetzung, schlechte Kommunikation, fehlende Mitarbeiterbeteiligung und mangelnder Wille zur Veränderung. Um einen erfolgreichen Change-Prozess zu implementieren, müssen das Ziel und der Zweck der Veränderung klar definiert und schriftlich festgehalten werden. Es ist auch wichtig, die betroffenen Mitarbeiter einzubeziehen und sicherzustellen, dass sie die Notwendigkeit und den angestrebten Prozess unterstützen. Zudem ist es entscheidend, dass der Wandel in der Unternehmenskultur verankert ist. Der Artikel betont, dass Veränderungen sowohl auf der sichtbaren Oberfläche als auch im Unsichtbaren stattfinden müssen, um tatsächlich erfolgreich zu sein. Die Unternehmenskultur spielt dabei eine entscheidende Rolle und wird von Tabus und ungeschriebenen Gesetzen geprägt. Um einen nachhaltigen Wandel zu erreichen, ist es wichtig, eine kritische Masse an Befürwortern zu haben und Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubeziehen. Change-Management ist ein ergebnisoffener Prozess, der jedoch oft scheitert. Es wird empfohlen, professionelle Unterstützung zu suchen, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. [Extracted from the article]

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