Change-Müdigkeit gemeinsam statt einsam bewältigen.

The article "Overcoming Change Fatigue Together Instead of Alone" reports on the increasing exhaustion of people in companies due to constant change. According to a study by the German Economic Institute, about three-quarters of the surveyed companies have classified digitization and demographics as important topics for the next five years. At the same time, stress and mental illnesses are continuously increasing in Germany. The authors of the book "Big Feelings - How to Be Okay When Things Are Not Okay" recommend that managers should help their teams to cope with change fatigue together by taking time for discomfort, using the mantra "I am a person who learns...", creating a plan that can be deviated from, and investing in rituals. It is emphasized that mutual support is important to avoid unnecessary work stress and to ensure happy exhausted employees. [Extracted from the article]

In dem Artikel "Change-Müdigkeit gemeinsam statt einsam bewältigen" wird über die zunehmende Erschöpfung von Menschen in Unternehmen aufgrund des ständigen Wandels berichtet. Laut einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft haben etwa drei Viertel der befragten Unternehmen die Digitalisierung und die Demografie als wichtige Themen für die nächsten fünf Jahre eingestuft. Gleichzeitig nehmen Stress und psychische Erkrankungen in Deutschland kontinuierlich zu. Die Autoren des Buches "Big Feelings - How to Be Okay When Things Are Not Okay" empfehlen, dass Manager und Managerinnen ihren Teams helfen sollten, die Change-Müdigkeit gemeinsam zu bewältigen, indem sie Zeit für das Unbehagen nehmen, das Mantra "Ich bin eine Person, die lernt ..." nutzen, einen Plan schmieden, von dem sie abweichen können, und in Rituale investieren. Es wird betont, dass gegenseitige Unterstützung wichtig ist, um unnötigen Arbeitsstress zu vermeiden und für glücklich erschöpfte Beschäftigte zu sorgen. [Extracted from the article]

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