Zicht op motivatie: Over leiderschap, ondernemingsdoelen, waarden en psychologische basisbehoeften. (Dutch/Flemish)

Navigating motivation at work: About leadership, purpose, values and basic psychological needs. (English)

Motivation lies at the core of human behavior. It explains why we do what we do. In this article, we seek an explanation for the influence of leadership, purpose, and values on employee engagement through motivation. Engaged employees derive energy from their work, are dedicated, show higher psychological well-being, and perform better. We suspected that motivation, as defined in self-determination theory, is an underlying mechanism that could explain the relationship between leadership and positive outcomes. To this end, we conducted five empirical studies in which the fulfillment of the basic psychological needs for autonomy, competence, and connectedness played a central role. We found that engaging leadership, a higher corporate purpose, and intrinsic values stimulated motivation and engagement. The fulfilment of psychological needs (notably autonomy) played an important role in these relationships. A sixth study tested leadership and inspiration in an intervention study. The intervention led to higher motivation among participants, lower absenteeism among employees, and better business performance. Navigating motivation at work supports employees to flourish, develop, and find significance. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Motivatie verklaart veel van menselijk gedrag. Het legt uit waarom we doen wat we doen. In dit artikel zoeken we een verklaring voor de invloed van leiderschap, bedrijfsdoelen en -waarden op de bevlogenheid van medewerkers door middel van motivatie. Bevlogen medewerkers halen energie uit hun werk, zijn toegewijd, vertonen een hoger psychologisch welzijn en presteren beter. We vermoedden dat motivatie zoals gedefinieerd in de zelfdeterminatietheorie een onderliggend mechanisme is dat de relatie tussen leiderschap en positieve resultaten zou kunnen verklaren. Daartoe zijn vijf empirische studies verricht waarin de vervulling van de psychologische basisbehoeften aan autonomie, competentie en verbondenheid een centrale rol speelde. We vonden dat bevlogen leiderschap, een hogere ondernemingsdoelstelling en intrinsieke waarden de motivatie en bevlogenheid van werknemers stimuleerden. De vervulling van psychologische basisbehoeften (m.n. autonomie) bleek hierbij een belangrijke rol te spelen. Een zesde onderzoek testte leiderschap en motivatie in een interventiestudie. De interventie leidde tot een hogere motivatie onder de deelnemers, tot lager verzuim onder medewerkers en een betere business performance. Varen op werkmotivatie laat medewerkers floreren, ondersteunt hun groei en ontwikkeling en vergroot het gevoel van betekenisgeving. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Gedrag & Organisatie is the property of Amsterdam University Press and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)