إدارة العقود الهندسية و عقود التشييد . الكتاب الخامس : تسوية النزاعات : الحل بالتفاوض و الوساطة ، الحسم بالتحكيم و التقاضي ، أعمال الخبرة حساب الأضرار عن التأخير و تغييرات العقد ، الصلح

من المسلم به أن لكل مشروع إنشائي طبيعة فريدة مميزة عما سواه من المشروعات؛ ومع ذلك فإن المنازعات التي تثور في المشروعات المختلفة كثيرا ما تكون ذات طبيعة متماثلة، وليس من الغريب أن تنتهي أغلب مشروعات الهندسة الإنشائية والمدنية بخلاف العلاقات التجارية الأخرى إلى النزاع، هنا ومع نشوب النزاعات في مجال الإنشاءات الهندسية؛ يلزم عند اختيار الوسيلة المناسبة لحلها الأخذ بعين الاعتبار عدة أمور مهمة؛ وهي أن العاملين في هذا المجال يعتبرون عامل الزمن من النقاط الحرجة، وكذلك السمعة التجارية في السوق، وخسارة الفرص في عمل آخر، وضياع الجهد والتكاليف المالية، والوقت الذي يستغرقه إحالة نزاع معقد فيما يخص التشييد إلى القضاء، وفي الكتاب الذي بين أيدينا الآن تناول للعناصر الرئيسة التي يجب أن يلم بها القائم على العقد (مدير العقد) لتسوية النزاعات بأقل كلفة ممكنة؛ وذلك من خلال أحد عشر فصلا؛ جاءت عناوينها على النحو التالي: الجوانب الإنسانية في إدارة وتسوية النزاعات، والتفاوض لتسوية النزاعات، والوساطة، وطرق أخرى لحل النزاعات في قطاع التشييد، والتحكيم، والتقاضي في عقود المقاولات، ودور الخبرة في تسوية النزاعات، والمسؤولية العقدية والتقصيرية، والتأخير في إنجاز الأعمال وتحديد مسؤولية الأطراف عنه، والتغيرات وتقدير المستحقات، وأخيرا الصلح.