Le management de l’austérité dans les collectivités territoriales, entre rééquilibrage budgétaire et performance renouvelée : une étude lexicométrique. (French)

Austerity management in local governments, between budget rebalancing and renewed performance: a lexicometric study. (English)
La gestión de la austeridad en las entidades locales, entre el reequilibrio presupuestario y la renovación del rendimiento: un estudio lexicométrico. (Spanish)

For almost a decade, the effects of the financial crisis have been felt in local governments. Facing this constrained context, saving programs have been implemented. Several researches consider that this austerity context changes the underlying paradigm of public action. This research explores this issue by analyzing the way managers conceive austerity management. A quantitative study of textual data is conducted. We identify four types of austerity thinking based on two dimensions related to the orientation and the nature of the thinking. These results show that austerity management reflects a rebirth of NPM rather than a new paradigm for public action. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Desde hace casi diez años, los efectos de la crisis financiera se dejan sentir en los entes locales. Ante este contexto, se han puesto en marcha programas de ahorro. Varios estudios consideran que este contexto de austeridad está cambiando la visión de la acción pública. Exploramos este tema estudiando la forma en que los directivos conciben la gestión de la austeridad. Un análisis lexicométrico realizado revela cuatro reflexiones de austeridad basadas en dos dimensiones relacionadas con la orientación y la naturaleza de las reflexiones. Estos resultados muestran que la gestión de la austeridad refleja un renacimiento del NPM más que una renovación profunda de la lógica de la acción pública. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Depuis près de dix ans, les effets de la crise financière se font ressentir dans les collectivités territoriales. Face à ce contexte, des programmes d’économies ont été engagés. Plusieurs travaux considèrent que ce contexte austéritaires fait évoluer la vision de l’action publique. Nous explorons cette thématique en étudiant la façon dont les managers conçoivent le management de l’austérité. Une analyse lexicométrique fait apparaitre quatre réflexions austéritaires fondées sur deux dimensions relatives à l’orientation et la nature des réflexions. Ces résultats montrent que le management de l’austérité traduit une renaissance du NPM plutôt qu’un renouvellement des logiques de l’action publique. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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